Маркетинг в бизнес-планировании

Как написать маркетинговую часть бизнес-плана? У каждого банка есть некие требования к инвестпроекту, но, как бы то ни было, в процессе подготовки рекомендую опираться на следующие советы.

Маркетинг в бизнес-планировании

Меня всегда удивлял тот факт, что при рассмотрении инвестиционных проектов финансовыми институтами большое внимание уделялось финансам и так называемым “договорам поставки”, а вопросы касательно так называемого “рынка” оставались где-то на вторых ролях.

“Договоры поставки” или “соглашения о намерениях” по сбыту той или иной продукции до последнего времени были той самой палочкой-выручалочкой гарантирующей типа стабильный денежный поток, а наличие залога в виде недвижимости сводила риски кредитной организации практически до нуля, но…. времена изменились.

Мир стал другим, да и недвижимость уже не пользуется таким спросом на рынке как ранее. Она стала менее ликвидной, и кредитные институты стали куда внимательней относиться к инвестиционным проектам. Внимательней во всех отношениях и вопрос “рынка” (на котором работает или собирается работать предприятие) стал вызывать у них нескрываемый интерес и желание поглубже в него (рынок) погрузиться. Но учитывая тот факт, что банковские клерки - люди, в общем-то, подневольные и работают в строго предписанным им рамках, давайте разберемся, как подготовить маркетинговую часть бизнес-плана так, чтобы вопросов к ней не возникало в принципе.

Итак… практически в каждом банке есть некие требования к инвестпроекту, и в этих требованиях прописано, какая информация (маркетингового характера) должна присутствовать хотя бы в минимальных “дозах”. При этом, эти требования могут быть достаточно “жесткими”, а могут носить вариант “лайт” . Как бы там ни было, я рекомендую в плане подготовки маркетинговой части бизнес-плана опираться на раздел 4 требований к бизнес-плану и его составлению, разработанному Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства. Выглядит этот раздел следующим образом:

Анализ рынка

В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

Характеристика рынка:

• размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок);

• уровень и тенденции развития рынка;

• динамика цен на рынке за последние 5 лет;

• специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке;

• независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем;

• предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия;

• планы относительно зарубежных рынков; экспортный потенциал;

• особые цели на рынке.

Характеристика потребителей продукции:

• тип потребителя (покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.);

• их географическое расположение;

• их мнение о продукции.

Стратегия продвижения продукции на рынок:

• расчет и обоснование цены, ценовая политика;

• система распределения (продаж) в настоящее время и в перспективе;

• реклама;

• стимулирование сбыта;

• сервисное и гарантийное обслуживание;

• связи с общественностью.

Характеристика конкурентов:

• перечень предприятий - основных конкурентов;

• их сильные и слабые стороны;

• их финансовое положение;

• уровень технологии;

• удельный вес в обороте рынка;

• используемые конкурентами стратегии маркетинга;

• возможная реакция конкурентов.

На мой взгляд, данный раздел достаточно хорошо структурирован, но, в то же время, несколько идеализирован, так как “по жизни” бывает проблематично собрать всю прописанную выше информацию, систематизировать её и грамотно изложить. Поэтому, говоря простонародным языком, я сделаю попытку немного “урезать” данный раздел и остановиться на его основных наиболее значимых пунктах. Итак, что же интересует банковских работников в первую очередь исходя из принципа “необходимости и достаточности”:

1.Рынок.

• Ёмкость рынка.

• Динамика рынка (рынок (имеется ввиду ёмкость рынка) растет или стагнирует?).

• Прогнозы по рынку на перспективу и доля рынка предприятия – инициатора проекта.

• Кто является потребителем продукции?

• Какова ситуация у отрасли в которой работает потребитель продукции (если это организация)?

• Месторасположение потребителей продукции.

4. Конкуренция. В данном контексте интересует организации – реальные и потенциальные конкуренты, их доля на рынке.

5. Ценообразование у конкурентов.

Другие вопросы, безусловно, не менее важны, однако ответы на них получить не всегда представляется возможным. Не представляется возможным прежде всего потому, что “добывание” такого рода информации требует значительных усилий, а иногда и денежных средств.

Насколько вы помните, о маркетинговой разведке мы говорили в предыдущей статье. Но и приведенный мной “урезанный” формат раздела, посвященный маркетингу и рынку, будет смотреться весьма неплохо.

И последнее. Особое внимание хочется обратить на источники информации, на основании которых строятся прогнозы, обоснования и предположения. Здесь, как правило, это статистические данные, данные первоклассных (заслуживающих внимание) информагентств и экспертные мнения с обязательными ссылками на информационный источник. Другие источники информации и выражения типа “мамой клянусь”, в данном случае, будут едва уместны.

Все материалы по тегу: бизнес-планирование

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Другие статьи по теме:

Какая информация необходима для финансовой модели бизнес-плана

Карьерный тупик или новые горизонты?

Обратная сторона скидки

Как организовать рекламный тендер

Шаг первый: для чего вам нужен бизнес-план

Как открыть ИП: Инструкция, основные вопросы и ответы

Что будет после окончательной победы «над инвестором»?

Методы оценки инвестиционных проектов

Моя компания - моя крепость

Шаг третий: резюме бизнес плана

Проектирование бизнеса - взгляд в будущее

Как открыть ООО